Escritores, atores e produtores de Hollywood poderiam ser perdoados por pensarem que ganharam um presente de Natal antecipado em novembro. Afinal de contas, a Paramount, agora sob a propriedade de David Ellison, comprometeu-se a aumentar os seus gastos com conteúdo em cerca de 1,5 mil milhões de dólares no próximo ano. A Disney seguiu rapidamente, revelando em 13 de novembro planos de injetar US$ 1 bilhão extra em seu pipeline de conteúdo no ano fiscal de 2026, totalizando US$ 24 bilhões.
Depois de anos de estagnação (e em muitos casos de declínio) nos gastos com conteúdo dos gigantes do entretenimento, a torneira do dinheiro parece estar abrindo mais uma vez. Ou, como disse Ellison aos analistas de Wall Street na sua primeira teleconferência de resultados como CEO da Paramount: “Precisamos de aumentar os nossos investimentos, obviamente, em conteúdo”.
O posicionamento público ocorre em um momento tumultuado para Hollywood, com Ellison (e o CEO da Comcast, Brian Roberts) cobiçando o Warner Bros. Toda a indústria permanece num ponto de inflexão, com grandes negócios e posicionamento estratégico no ar.
“Acreditamos [Paramount] tem potencial para ser uma empresa de mídia global dinâmica”, escreveu Jessia Reif Ehrlich, analista do Bank of America, em nota após seu relatório de lucros. “No entanto, não há soluções fáceis e uma recuperação como essa levará uma quantidade significativa de tempo, exigirá investimentos substanciais e paciência dos investidores.”
Parece que grande parte desse investimento irá mais uma vez fluir para conteúdo. As manobras públicas da Disney e da Paramount seguem-se ao apelo da Netflix de um aumento de cerca de 1,6 mil milhões de dólares em 2025, para cerca de 18 mil milhões de dólares, com o CFO Spencer Neumann a declarar numa conferência de investidores este ano: “Não estamos nem perto de um teto”.
O negócio está em estado de espera desde 2023, quando as greves de roteiristas e atores colocaram grande parte da indústria no gelo. Todos os estúdios reduziram gastos naquele ano, embora muitos não por escolha própria. O presidente da FX, John Landgraf, disse aos repórteres no ano passado que 2023 marcou o fim do “pico da TV”, embora tenha notado que o declínio nas séries roteirizadas estava começando antes mesmo de as greves o acelerarem.
De acordo com um relatório da empresa de análise de Wall Street MoffettNathanson, os gastos com conteúdo da Amazon e da Apple ficaram mais ou menos estáveis este ano em comparação com o ano anterior (Apple subiu um tique, Amazon caiu um tique). A Disney e a Warner Bros. Discovery também deveriam manter seus gastos com conteúdo quase iguais em 2025 e em 2024, enquanto a Paramount (que estava no meio da venda durante esta janela) viu um declínio relativamente acentuado de 7 por cento nos gastos. A NBCUniversal também estava reduzindo seus gastos. Nesse relatório, apenas a Netflix provavelmente veria um aumento significativo nos gastos com conteúdo. O resultado foi uma espécie de platô de conteúdo.
Mas as declarações públicas da Disney e da Paramount, combinadas com algumas grandes apostas feitas por outros (mais notavelmente a peça da NBCUniversal para Taylor Sheridan) sugerem que as coisas podem estar mudando.
É o tipo de notícia que deveria deixar os executivos entusiasmados. Mas abaixo da superfície existem sinais de alerta para Hollywood que desmentem os números subjacentes. Várias fontes da indústria observam que, embora os gastos com conteúdo estejam aumentando, não são uniformes entre plataformas ou gêneros.
Os gastos com esportes e conteúdo relacionado a esportes estão aumentando rapidamente (os novos acordos de US$ 76 bilhões da NBA com NBCU, Amazon e ESPN começaram neste outono, e a Paramount acaba de assinar um acordo de US$ 7,7 bilhões para o UFC que começa no próximo ano), e as empresas estão cada vez mais focadas em fechar acordos com talentos importantes como Sheridan, Coisas estranhas criadores os irmãos Duffer e Parque Sul os criadores Trey Parker e Matt Stone, investindo em franquias enquanto recuam em outras partes do ecossistema do script.
Até mesmo a Netflix, que tem sido a única que resistiu ao aumento consistente de seus gastos com conteúdo durante os últimos dois anos, não escondeu sua expansão em conteúdo internacional (onde você acha que Jogo de lula ou Adolescência veio?) e também está investindo cada vez mais dinheiro em esportes e eventos ao vivo.
E embora a Paramount e a Disney tenham elogiado seus aumentos nos gastos com conteúdo, elas também têm feito questão de observar que parte desse investimento fluirá para os mercados internacionais, o que significa que pode não resultar nos lucros inesperados em que Hollywood aposta.
“Nosso investimento em conteúdo será global, não apenas doméstico”, disse Shell a analistas de Wall Street.
“Obviamente continuaremos a investir a um nível razoável em conteúdo, inclinando-nos um pouco mais para o lado internacional à medida que identificamos oportunidades em mercados específicos para fazer crescer os negócios internacionais onde temos uma grande oportunidade”, disse o CFO da Disney, Hugh Johnston, aos analistas.
Para se tornar um player global, você precisa de conteúdo global. Os dias em que os grandes estúdios descarregavam cultura para o mundo transformaram-se em algo mais próximo de uma troca de ideias à medida que a indústria do entretenimento amadureceu em muitos países. O negócio está correndo em direção a algo semelhante a uma miragem de gastos com conteúdo: os números estarão aumentando nos balanços de empresas como Disney, Paramount e NBCUniversal, mas o dinheiro pode não estar fluindo para muitos cofres de Hollywood.
Esta história apareceu na edição de 19 de novembro da revista The Hollywood Reporter. Clique aqui para se inscrever.
